股份公司按照集团“四化”建设要求，成立绿色化、定置化、目视化和网格化建设工作领导小组和工作小组，制定实施方案，积极开展“四化”建设。
绿色化
让绿色深入人心
按照公司《绿色化管理方案》，结合港区房屋及道路修缮改造工程，投资约900万，完成港区的绿色化建设。目前公司已绿化面积35万平方米，可绿化面积35.1万平方米，绿化覆盖率99.7%，同时公司每年投入20余万元委托有资质单位对港区进行绿化维护保养。
定置化
让管理落到细节
公司通过制定实施 《定置化管理方案》，在608、609码头、扬州仓储装车台、北部罐区打造样板，按照人、物、环三者科学布局，提高公司生产区域定置化管理水平，规范设备设施和工属器具摆放，提高生产作业效率，促进现场安全和形象的双提升。
作业现场定置化
综合考虑码头、罐区、装车台等生产作业现场的实际情况，以“可移动必定置”为原则，为工具柜、软管架、消防器材等设备设施划线定置管理。
班组物品定置化
结合班组建设要求，值班室内所有物品定置摆放，划定定置标线，工具上墙定置摆放。
目视化
让管理随处可见
公司制定实施《安全生产目视化管理方案》，划定智慧大道、平安大道、生态大道和幸福大道四条大道和东部罐区、中部罐区、西部罐区和北部罐区四个罐区，在公司主干道、车台装卸等区域划定标线、标识，设置标牌，区域内实行人车分离，有明显的道路指向标志。
“四大道”
“四罐区”
通过颜色、标识、标签等方式区分或鉴别工器具、工艺设备的使用状态、特性以及生产作业场所的危险状态，结合定置化管理，在罐区、码头、装车台和泵房等现场设置规范化的警示标牌。将目视化和现场作业流程标准化相结合，作为精细化管理的有效手段，通过目视化促进管理的规范化和标准化，减少或避免事故的发生。
目视化图集
网格化
让管理精益求精
公司根据两岸四地特点以及大部制、扁平化的实际，结合重大危险源包保责任制，划分公司大网格区块，针对作业特点，多工种联合作业、事故易发区域等关键节点，建设13个属地网格点，动火作业受限空间作业两个流动网格点，做到网格全覆盖，流程全覆盖，风险管控全覆盖。公司以班组建设为平台，从现场人员操作行为、设备管理、标识标牌和现场定置化管理等方面入手，选定西部罐区装车台和608、609码头两个网格点作为试点，拟定具体实施方案，配备专属工具、在现场统一进行风险公告和安全提示，设置相关网格标志牌，对现场人员进行网格化管理的培训，结合定置化管理、目视化管理，开展网格化建设。
西部罐区装车台网格点
608、609码头装车台网格点
装车台、码头网格点实施方案，明确网格责任长、网格成员责任和安全生产、设备设施、人员行为等管控要求，将网格风险和管控措施进行公示。
党建、技术、安全进网格
为有效保障网格化建设落到实处，公司大力推进党建进网格，安全进网格和技术进网格，各部门指派专人入驻网格点，强化扁平化管理，提升工作效率。
图文 | 李忠 蔡寒林 穆凯
