1月24日，公司党委书记任腊根主持召开2022年一季度安委会（扩大）会议，公司总经理邓基柱、党委副书记杨国锋、总会计师干亚平、副总经理刘金光出席会议，全体中管、高级专家、助理参加了会议。
副总经理 刘金光
刘金光传达了集团一季度安委会（扩大）会议精神，作2022年度安全环保工作报告，总结2021年安全环保工作，部署2022年安全环保工作。一是依托省港安健环信息化系统运用，强化安健环体系运行；二是深化危险化学品安全生产专项整治三年行动，提升港口本质安全；三是从水、气、废等各方面系统梳理污染防治薄弱环节，推进环保治理能力的提升；四是抓好常态化疫情防控工作，强化国际航行船舶梯口、专班人员、船舶垃圾及门卫卡口等重点环节疫情防控措施落实；五是强化现场管理和相关方管理，努力建设智慧、平安、生态、幸福港；六是加强应急预案管理，健全应急预案体系，建立和打造一支适应公司发展需要的应急救援队伍；七是开展全员安全教育，深化班组建设。
公司安全总监布置了一季度安全环保工作，重点提出了春节期间、北京冬奥会、冬残奥会及全国“两会”期间安全环保和应急工作相关要求。
会上任腊根分别与高管及中管签订了安全环保、消防和疫情防控工作任务书。
邓基柱全文传达了集团工作会议精神，提出公司各部门认真贯彻集团2022年“稳字当头，稳中求进，积蓄动能”的要求，要清醒认识公司存在的诸多问题和不足，着力提升精细化管理水平，提升经营质效。他提出各部门要重点思考：一是如何加强本部门团队建设；二是风险管控如何进一步落地生根；三是在公司智慧化建设进程中，各部门如何进一步深入开展信息化工作。
任腊根在会上强调，一是要认真贯彻结合省港、南京港安全环保要求，落细落实各项安全环保措施，确保公司“开门稳”“开门红”；二是严格落实属地和集团最新疫情防控要求，做到精准防控；三是以永远在路上的坚韧，锲而不舍地抓好党风廉政建设，以党风带动公司作风转变，努力推动智慧平安生态幸福港建设。
