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股份公司召开年中经营分析会暨三季度安委会
作者:admin  发表时间:2017-8-22 14:26:40  点击:1508
      7月19日,股份公司召开年中经营分析会暨三季度安委会,公司高管、中管与会,会议由公司副总经理邓基柱主持。市场部经理程余华、财务部经理汪晓霜、安质部副经理周坤、总经理助理徐良元分别总结上半年业务运营、财务指标、安全管理、现场管理工作,部署下半年应对措施。
在安委会上,与会人员观看山东临沂金誉石化有限公司“6.5”爆炸事故录像,公司安全总监朱汉新“有感领导”,点评事故案例,他指出事故暴露出安全风险意识差、风险辨识评估管控缺失、隐患排查治理流于形式、应急初期处置能力低下等问题,要求大家集中开展警示教育,认真吸取教训,举一反三,强化危险化学品安全生产工作。
副总经理邓基柱部总结上半年安全管理、生产经营的亮点工作,部署夏季和汛期安全生产工作。他指出,夏季是高温、高湿、暴雨、雷电多发的季节,尤其今年夏天高温时间长,各单位要高度重视,加强灾害性天气、自然灾害预警机制和突发事件应急处置机制,有针对性开展隐患排查治理,提前制定采取有效防范应对措施,认真做好危险化学品作业夏季和汛期安全生产工作。
      公司总经理向平原首先回顾总结上半年生产经营情况,股份公司上半年围绕“五着力.五提升”为工作总方针,抢抓机遇、乘势而为,各项工作取得新成效。一是着力抓机遇、拓市场,经营指标稳中有升;二是着力重规范,抓执行,管理提升工作有序推进;三是着力增能力,优工艺,工作效率不断提高;四是着力调结构、转方式,资源配置持续优化;五是着力改观念、转作风,队伍建设逐现成效。
      向总在研判下半年经济走势,强调公司内外经营环境错综复杂、充满变数,机遇与挑战并存,公司要着力于“五个坚持”,一是坚定不移推进安全体系建设,实现年度安全目标;二是坚定不移开拓战略市场,实现年度经营目标;三是坚定不移推进管理提升,实现年度管理目标;四是坚定不移推进能力提升,实现栖霞锚地功能转移;五是坚定不移推进内部改革,实现公司持续健康发展。着力抓机遇、拓市场,经营指标稳中有升
      结合“两学一做”常态化、制度化教育,公司党委副书记向平原同志在会上对在座的党员管理干部提出五点希望,一是讲规矩,树正气;二是讲奉献、顾大局;三是讲协作、重落实;四是讲学习、提能力;五是讲品行,做表率。
      党委书记卢建华深刻剖析“5.30”C313罐顶冒油、“6.2”F322违规注水事件两个案例,深入浅出地阐述了安全与生产、现场与市场、责任与质量、技术与规范的关系,指出高温季节是从事危化品作业的关键时期,要进一步聚焦现场管理,贴近市场、贴近客户、贴近员工,强化员工技能培训,履行责任,防范风险,完善作业指导书的编制,寻求解决现场管理的有效方法。促使现场管理标准化、程序化、规范化。
 
 
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