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股份公司召开重点项目推进会
作者:admin  发表时间:2018-4-16 21:37:13  点击:558
  3月27日,股份公司召开重点项目推进会,会议分析当前重点项目进展情况,部署推进下一步重点工作。会议由公司副总经理解立军主持,公司高管向平原、卢建华、邓基柱、杨灯富、安全总监朱汉新、副总经济师徐良元和相关部门负责人及各重点项目代表参加会议。
  会上,技术保障部唐百富经理汇报重点项目建设实施进度,投资发展部杨国锋经理汇报江心锚地调整实施进度,煤炭装卸分公司杨大军副经理汇报615#码头改造实施进度,副总经济师徐良元汇报公司前三个月经营业绩与前景预判。
  卢建华指出:一是务实求效抓好现场安全管理,强化动火作业管理,提升开火票效能,根据工期紧的特点,密切动态监督核查,在8小时时效的基础上,续开4小时动火时间;要结合现场生产和环境条件,合理建设施工,调整管道布置方案,紧扣每个环节,讲究时间效率。二是密切施工各方协作,明确主体责任,技术保障队安排项目施工,强化相关方的管理,码头装卸队、罐区储运队要强化施工安全风险动态识别、监督和防范,三是精打细算控制项目成本,做到合法、合规、合理。
  向平原强调以“三个必须”的思路推进重点项目,一是必须认识一致,目标一致,清晰肩负的任务与使命。以主人翁的姿态,为生产经营提供硬件支撑,力争36个项目早日投产达效,促使公司健康、可持续发展。二是必须突出重点,统筹兼顾,协同配合,全力以赴确保重大项目按时间节点完成。要抓住金澳科技检修、泸州沥青改制、龙海石化暂未恢复生产的施工“窗口期”,加快原油工艺管线改造,对615#项目、栖霞锚地基地转移、油气回收等重点项目,要列出时间表,标明重点节点、关键环节进度、完成时限及相关责任人,通过网络计划管理和“时间倒排、任务倒逼、责任倒逼”的方式,进行跟踪督查,盯人、盯事、盯结果并举,促使重大项目有序快速。三是必须规范程序,确保安全、确保质量,工程质量,严控成本,以高度负责的态度,努力出精品,建廉洁工程。


 
 
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