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聚焦现场抓管理 精心组织提效率 全员尽责保平安
作者:admin  发表时间:2018-6-10 16:51:57  点击:326
        4月10日,股份公司召开《装卸生产现场管理办法》推进会暨4月份安全生产会,会议由公司副总经理邓基柱主持,公司高管向平原、卢建华、吴福民、杨灯富,安全总监朱汉新、副总经济师徐良元、相关部室和基层队负责人参加会议。
        会上,安质部部长高国强以图片形式曝光了装卸生产现场存在的问题、提出改进措施和考评情况,技术保障部部长唐百富、营运操作部副经理李忠、办公室副主任徐敏泽就分管理现场管理工作要素评价和自我评价,提出强化改进措施,码头装卸队刘金光、罐区储运队队长季云、栖霞分部经理龚磊、煤炭装卸分公司经理于彬、扬州仓储分公司经理李谦就加强现场管理分别提出各自举措,副总经济师徐良元布置4月份生产工作,安质部高国强布置4月份安全环保重点工作。
         邓基柱副总经理指出,要强化现场管理的观念认识,持之以恒抓落实;要聚精会神抓现场管理,强化领导,勇于担当,强化执行,提高效率;要百折不扣推进《装卸生产现场管理办法》,严格执行、严格管理、严格考核;要一着不让抓生产效益提升,优化货源结构,优化货源价格,取得阶段性成果;要毫不松懈抓生产组织持续提升、614#码头趸船大修和环保项目推进。
        卢建华书记以批评的方式,对现场管理出现问题进行了点评,强调要强化现场手机管理、推进项目管理执行力,巡查要尽责到位,布置施工任务的时必须同时布置安全工作。
向平原总经理强调,公司要认真贯彻落实省港口集团、南京港口集团相关会议精神,以“三个必须”的心态做好现场管理和安全环保工作。一是必须正确理解现场管理的本质和要求,现场管理是综合管理体系,包括安全、质量、效率、设备设施、环境面貌,本质是安全第一,要深刻理解集团、公司《装卸生产现场管理办法》的标准要求,全面落实主体责任。二是必须坚持问题导向、目标导向,确保现场管理做到全覆盖。要克服“等、要、靠”和“慵、懒、散”工作作风,属地管理与专业管理紧密结合,主动作为,强化执行。三是必须协同配合,上下联动,加大督促考核力度,确保现场管理有根本性改变。


 
 
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