封闭运行60天！南京港股份公司统筹兼顾高效运行

3月15日至5月13日，南京港股份公司已实行封闭运行60天。这60天里，面对疫情多点散发、大气管控持续升级等多重挑战，公司党委扛起政治责任，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结带领全体员工不等不靠、主动作为，直面挑战、攻坚克难，统筹疫情防控、环保整治和安全生产，保证了公司高效运行。

公司结合自身“跨江分布、跨市经营”的特点，全面加强仪征、栖霞、惠洋和南京万达办公机构 “二岸四地”的统一领导；第一时间作出部署，精准“排兵布阵”，统筹安排党员领导干部、一线骨干员工组建“排头兵”和“压阵兵”，确保公司平稳运行，保障化工园区周边和沿江中上游企业生产原料供应，员工驻守在仪征港区，坚持封闭运行，各项工作井然有序。

公司将每日生产调度会调整为生产调度暨疫情防控会，将疫情防控与安全生产同布置、同落实、同检查、同考核，形成“上午布置、下午检查、日事日清”的管理闭环；组建10个党支部、党小组疫情防控管控单元，成立51个管控小组，并实行小组长负责制，党员骨干分单元承担传达、组织、统计、汇报防疫措施的布置和落实，精准落实全员管控。

为了全面有效落实扬州地区疫情防控要求和大气管控具体部署，公司不等不靠、主动作为、自觉加压，通过外部协调和内部精细化管理，为生产保供“加重码”。

进港作业槽车“无交叉、不接触”全流程闭环管理。4月5日，公司连夜发布《疫情期间槽车作业指南》和《关于成立槽车接驳专班的通知》，每天由3人组成专班队伍，从早8点至晚6点，10小时全程无休带领槽车进出园区作业。同时巧用信息化手段，实现证件查验“零接触”。截至5月12日，已完成1206辆槽车“全流程管理”。

科学编制计划，提高码头利用率。为应对疫情导致的人员不足问题，公司灵活调整生产运行模式，将四班三运转变为两班互倒，确保现场生产稳定运行。同时，生产运营部提前配置工艺流程、船型组合、设备；对于原油海轮，配套两座码头用于中转，原油装船作业启双泵；配置好辅助作业时间，将收舱、船舶污水收集、供给等辅助作业安排在夜班进行。

强化生产调度，精准把控过程。提前通知码头、罐区做好工艺流程准备，商检、代理、货方等相关方做好计量、验舱、取样化验等准备，不让码头等人；及时与客户、油运公司、引航等对接，提高白班驳船套接效率，努力实现“无缝衔接”，不让码头等船舶；严格控制时间标准，利用通球扫线，将扫长线时间降低30%（20分钟之内），短线时间控制在5分钟之内，涉及白班套接驳船码头的输油管线拆接控制在半小时内，不让码头等工艺。

争取相关方支持，助力公司攻克难关。协调油运公司据生产计划合理编排驳船抛锚计划，并在驳船靠泊前将尾气回收、输油管线盲板拆除；协调客户晚上验舱或去锚地验舱；协调轮驳公司协助提升驳船套接效率。

公司利用封闭运行驻港时间，实行“5+2”“白+黑”应急状态，多次召开专题研讨会议，针对重点工作进行系统谋划推进，针对现场工艺进行专项“创新突破”。

公司F522储罐大修项目彻底告别以往安全环保风险大、危废处理量大、时间跨度大的“三大”清罐问题，效率提高75%，清罐费用下降50%。已完成罐底板铺设，罐顶护栏更换，浮盘涂装；稳步推进610-611码头改建项目，已完成可研报告审查、取得多项行政许可，省交通运输厅于5月7日进行了初步设计审查和安全设施专篇报告审查；自动化及信息化建设“多点开花”，其中部分项目已完成招标，升级油气化工码头智慧管控平台、重大危险源监测预警系统、优化雷达多源融合可视化与调运管理数字孪生系统等项目均按进度节点稳步推进；环保治理提升项目，完成41座拱顶罐VOCs无动力回收装置的现场安装工作，同时针对公司所有环保设施进行全方位体检，梳理雨排水和生活污水管线，确保外排达标，高质量利用码头装船油气处理装置，根据生产工况动态调整设备运行参数，保证VOCs达标排放。

封闭运行期间，公司多次举行演练活动，检验处置突发事件的应急能力。

3月16日，组织储罐物料泄漏应急演练，确保员工熟悉处置突发险情流程，降低风险损失；3月22日，针对封闭运行期间，105名南京员工住宿招待所，可能产生的火灾安全隐患，开展招待所消防演练，提高员工安全防火意识和应急逃生自救技能；3月27日，驻港领导班子带队对照自查自纠整改清单逐一验收，对单销号，同时开展现场再检查，确保自查自纠落实落细；3月30日，针对上海方向换班船员靠港期间发病进行疫情防控全流程的应急演练，确保公司应急体系时刻保持警惕；4月14日，公司开展交通安全警示系列教育活动，开展安全紧急集合、“交通安全警钟鸣，交通文明我带头”承诺签名活动，公司驾驶员签订“交通安全承诺书”，观看交通事故宣传教育片，提高广大员工遵守交通安全法的自觉性，推动“平安油港”建设；4月26日，公司联合扬州海事局、南京长江油运、南京江宇船务等单位，在仪征港区610码头开展危化品码头溢油现场处置应急演练。

这60天，股份公司党委、各党支部、党员和全体员工，在统筹疫情防控和安全生产的实战中得到了锻炼，经受了考验。今后股份公司将慎终如始、压实责任、守住底线、细化措施，全力打赢重大安全风险防范战、疫情防控歼灭战、污染防治攻坚战这“三场重大战役”，以实际成效和成绩迎接党的二十大胜利召开。