南京港股份公司抓住国企改革三年行动契机，聚焦改革重点难点，“一把手”挂帅，组建项目化工作专班，全面发力，靶向攻关，出真招、求实效，高质量完成“规定动作”；针对发展短板弱项，自加压力，主动谋划“自选动作”，丰富改革“工具包”，打出改革创新组合拳，“11+6”重点任务不断实现新突破、取得新成效。

坚持“两个一以贯之”建设现代企业制度。一是以“三重一大”、“前置重大事项”两张清单明确党委权责，党委前置把关，确保党委把得了方向、管得了大局、保得了落实。同时，将党建工作纳入公司章程，实现党组织地位法定化；将党建工作融入网格化管理，实现党建与生产经营的深度融合，激活“红色引擎”。二是以“规则+方案”完善董事会行使6项职权的制度支撑，健全董事会专门委员会，切实发挥董事会定战略、做决策、防风险的经营决策作用。三是完善授权经营机制，以“协议书+责任书”全面推行经理层任期制和契约化管理，董事会对经理层定权力、给压力，做到严考核、真兑现，激发经理层谋经营、强管理、抓落实的干事创业激情。

坚持精干高效、市场化运作推进“三项制度”改革。一是精简部门架构，撤销队级建制，改三级管理为二级管理，缩短管理链条；常态化开展部门岗位兼职、轮岗交流，组建课题组、项目组、工作专班，打造“一岗多职、一专多能”用人新模式。二是打通人才发展“双通道”，坚持一线选人、年轻化、专业化导向，坚持在急难险重中识别人才，大胆选用一批敢担当、善作为、作风正、业绩好的青年人才。公司中管团队专业素质、年龄结构明显优化，研究生及以上学历占比上升至10.5%，35周岁以下人员占比上升至15.8%，形成履职尽责、勇于担当、奋发有为的良好氛围。三是制定奖罚分明的考核激励机制，健全中管人员退出机制，深化全员绩效考核体系，试点“薪酬包”模式，形成能上能下、能进能出、能高能低的“三能”机制。

坚持科技创新助力“绿色油港”“智慧平安生态幸福港”建设。一是建成危化品常压储罐安全风险智慧管控江苏样板工程，建成油气化工码头智慧管控平台1.0、2.0版，并着力升级打造3.0版，试运行船岸雷达系统，利用DCS系统提高码头利用率。二是通过污染全防治、过程全控制、排放全监测、降碳全方位推进绿色港口建设，目前公司厂界VOCs监测平均数值、有组织废气排放浓度、雨水排放浓度和污水排放浓度分别仅为标准的8%、15%、20%和纳管标准的50%，是扬州首家省“四星级绿色港口”单位。三是投资完成港区房屋、道路、景观改造，推进园林式港区建设。

坚持质量效益双提升扎实开展强特色、固优势、补短板工作。一是打造原油中转品牌，强化特色发展优势。2021年原油中转量创后管道原油时代新高，进一步巩固了海进江原油枢纽地位；2022年一季度原油海轮作业52艘次，同比增长20.93%，自然吨同比增长28.78%，实现“开门红”。二是促进港产城融合再深入，争当仪征石化物流产业链“链主”。与仪征市政府建立战略合作关系，合力建设仪征油品液化港口物流一体化基地，加快推进仪征港区本地法人实体化运营，目前已进入实质性操作阶段，预计6月完成租赁经营任务。三是有效推进仪征610、611码头改建工程，建成后将进一步提升基础设施能级，提高生产效率及岸线利用率，同时带动工艺管线布局优化，提升设备设施自动化水平。

行百里者半九十，国企改革三年行动已进入“打铃交卷”倒计时。股份公司将勇闯改革“深水区”，走稳“最后一公里”，确保如期交上一份满意答卷，并以“收官不收兵”的恒心毅力继续前行，着力推动改革走深走实。