紧盯重点 攻坚冲刺 | 股份公司:改革红利不断显现 发展动能持续积蓄

时间:2022-05-22


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南京港股份公司抓住国企改革三年行动契机,聚焦改革重点难点,“一把手”挂帅,组建项目化工作专班,全面发力,靶向攻关,出真招、求实效,高质量完成“规定动作”;针对发展短板弱项,自加压力,主动谋划“自选动作”,丰富改革“工具包”,打出改革创新组合拳,“11+6”重点任务不断实现新突破、取得新成效。

体制机制增添新动力

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坚持“两个一以贯之”建设现代企业制度。一是以“三重一大”、“前置重大事项”两张清单明确党委权责,党委前置把关,确保党委把得了方向、管得了大局、保得了落实。同时,将党建工作纳入公司章程,实现党组织地位法定化;将党建工作融入网格化管理,实现党建与生产经营的深度融合,激活“红色引擎”。二是以“规则+方案”完善董事会行使6项职权的制度支撑,健全董事会专门委员会,切实发挥董事会定战略、做决策、防风险的经营决策作用。三是完善授权经营机制,以“协议书+责任书”全面推行经理层任期制和契约化管理,董事会对经理层定权力、给压力,做到严考核、真兑现,激发经理层谋经营、强管理、抓落实的干事创业激情。

机构人员激发新活力

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坚持精干高效、市场化运作推进“三项制度”改革。一是精简部门架构,撤销队级建制,改三级管理为二级管理,缩短管理链条;常态化开展部门岗位兼职、轮岗交流,组建课题组、项目组、工作专班,打造“一岗多职、一专多能”用人新模式。二是打通人才发展“双通道”,坚持一线选人、年轻化、专业化导向,坚持在急难险重中识别人才,大胆选用一批敢担当、善作为、作风正、业绩好的青年人才。公司中管团队专业素质、年龄结构明显优化,研究生及以上学历占比上升至10.5%,35周岁以下人员占比上升至15.8%,形成履职尽责、勇于担当、奋发有为的良好氛围。三是制定奖罚分明的考核激励机制,健全中管人员退出机制,深化全员绩效考核体系,试点“薪酬包”模式,形成能上能下、能进能出、能高能低的“三能”机制。

转型升级迈上新台阶

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▲ 好氧池

坚持科技创新助力“绿色油港”“智慧平安生态幸福港”建设。一是建成危化品常压储罐安全风险智慧管控江苏样板工程,建成油气化工码头智慧管控平台1.0、2.0版,并着力升级打造3.0版,试运行船岸雷达系统,利用DCS系统提高码头利用率。二是通过污染全防治、过程全控制、排放全监测、降碳全方位推进绿色港口建设,目前公司厂界VOCs监测平均数值、有组织废气排放浓度、雨水排放浓度和污水排放浓度分别仅为标准的8%、15%、20%和纳管标准的50%,是扬州首家省“四星级绿色港口”单位。三是投资完成港区房屋、道路、景观改造,推进园林式港区建设。

高质量发展打开新局面

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坚持质量效益双提升扎实开展强特色、固优势、补短板工作。一是打造原油中转品牌,强化特色发展优势。2021年原油中转量创后管道原油时代新高,进一步巩固了海进江原油枢纽地位;2022年一季度原油海轮作业52艘次,同比增长20.93%,自然吨同比增长28.78%,实现“开门红”。二是促进港产城融合再深入,争当仪征石化物流产业链“链主”。与仪征市政府建立战略合作关系,合力建设仪征油品液化港口物流一体化基地,加快推进仪征港区本地法人实体化运营,目前已进入实质性操作阶段,预计6月完成租赁经营任务。三是有效推进仪征610、611码头改建工程,建成后将进一步提升基础设施能级,提高生产效率及岸线利用率,同时带动工艺管线布局优化,提升设备设施自动化水平。


行百里者半九十,国企改革三年行动已进入“打铃交卷”倒计时。股份公司将勇闯改革“深水区”,走稳“最后一公里”,确保如期交上一份满意答卷,并以“收官不收兵”的恒心毅力继续前行,着力推动改革走深走实。

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文字 | 车敏敏

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